Nunca los alcanzarás… The new Google Wave

A medida que pasan los meses (semanas?), resulta cada vez más evidente, que los servicios consumibles en ‘la nube’ no podrán ser igualados a pesar de los mejores esfuerzos en las organizaciones obsoletas de IT (ITOO’s:).
Este es uno de los principales factores que impulsan nuestro trabajo de investigación. Los invitamos a ver un ejemplo de la evolución que están teniendo los servicios en la web 2.0, y pensar seriamente en los posibles impactos de este y otros servicios de similares características en el futuro inmediato, sobre los actuales esquemas de prestación. Enjoy!

Knowledge management 2.0

Este post es simplemente un RT del contenido de T-Systems, pero me pareció suficientemente interesante como para publicarlo en el blog con algunos comentarios, y que no se pierda entre miles de links voladores…
Subo sólo la tercera parte, que incluye un resumen inicial de las dos primeras, pero pueden ubicarlas fácilmente en slideshare.

Les propongo reflexionar sobre el carácter ‘no disruptivo‘ que se atribuye en la presentación, a las nuevas prácticas basadas en la web social, bajo el enfoque tal vez ingenuo de una evolución gradual hacia una cultura más participativa, pero en la que todavía alguien tiene a cargo su diseño y construcción.
Podemos encontrar rastros de esta observación en el slide 59, en el que se muestra una especie de ‘tablero de diseño’ del nuevo entorno, donde uno puede ‘decidir’ el tipo de modificaciones que quiere operar sobre su cultura.
Si bien algunos puntos de la presentación resultan interesantes y un estímulo para la conversación, no me siento cómodo con un enfoque con este nivel de reducción y mapeo de modelos mentales vigentes. ¿Será que estaremos viviendo en plena transición de paradigmas, con avances y retrocesos propios de las tensiones en desequilibrio?

Un descenso dentro del “Maelstrom”

Nadie sabrá nunca lo que sentí en aquel momento […]
No vacilé más tiempo sobre lo que debía hacer. Decidí atarme confiadamente a la barrica a la cual estaba agarrado, y lanzarme con ella al agua” […].

La singularidad del período de transformaciones que atravesamos, probablemente sea asimilable al legendario Moskoe-strom de Poe, no solo por su ferocidad, sino por el alto nivel de exigencia personal que implica la toma de decisiones.
Trataremos a toda costa de evitar los discursos proféticos, pero probablemente haya llegado la hora de ponernos a pensar seriamente en las posibilidades que tiene por delante el ‘negocio del CIO’, considerando que las barreras para el ingreso de la competencia en su mercado cuasi-monopólico, se están debilitando a pasos agigantados, a manos de una oferta que se simplifica e innova constantemente, y de una demanda contenida que presiona con dureza.
Frente a esta situación inusual, nos hemos encontrado -como era previsible- con dos posturas bien diferenciadas: quienes no se hacen cargo en lo más mínimo de estos cambios, asimilándolos a situaciones previas conocidas que puedan ser procesadas con las categorías actuales, y quienes -incluso con hidalguía :)- visualizan la necesidad de encontrar nuevos espacios en los que ir a ‘hacer crecer su negocio’, y experimentan el frío asociado con ‘levantarse de la cama’.
Este trabajo entonces, tiene como objetivo, aportar alternativas para quienes estén decididos a ‘trasladarse’, y quieran hacerlo aprovechando también, el conocimiento que podamos generar en la conversación grupal, y a través de un trabajo de varios meses que incluirá entrevistas a pares, ejecutivos de diferentes industrias, encuestas a usuarios, y unas cuantas horas de procesamiento de capital intelectual que se mueve en diferentes formatos.
Desde ya, quien esté interesado en participar no tiene más que contactarnos; y a los demás, agradecemos de antemano las buenas intenciones y su respetuoso silencio en la hora del fracaso.
Bienvenidos!

Estanislao Rovira y Francisco Boerr

Una propuesta en MIT: Chief Organizational Officer

Pido disculpas, pero transcribo por cuestiones de velocidad, algunas líneas de la entrevista a Thomas Malone del MIT en Search CIO, en el que propone la posible disolución del CIO tal como lo conocemos, y una reconstrucción orientada a la optimización de procesos de negocio. Francamente, no comparto que la única alternativa gire en torno a ‘optimización organizacional’, y tampoco creo que esto sea algo del to nuevo… cómo lo ven?

Chief Organizational Officer; Strategy Execution Officer

How cloud computing will change the role of the CIO also came up during the academic panel of MIT professors on the future of IT. Malone wondered what happens if all computing moves to the cloud and CIOs don’t need to run the data center.

“What I think is left for the CIO to do is to figure out how to use IT,” Malone said. As IT becomes embedded in the businesses, the question may be how does IT affect the organization, or “what new ways to work become possible because of IT,” Malone said. “I think there is an opportunity — not one that all CIOs will pick up — for CIOs … to become not just technology officers, but organizational officers.”

US open government initiative

datagov

A continuación el video de presentación del “primer y actual Federal CIO de EEUU”, Vivek Kundra, donde -entre otras cosas- nos explica cómo la iniciativa data.org contribuye a una mejor demoracracia en los EEUU, que “florece cuando la manera en la que el gobierno trabaja es abierta y transparente”.

Consideraciones al margen, el movimiento que está llevando a cabo el gobierno de los EEUU con la nominación de un CIO de estas características, fuertemente orientado a generar ‘porosidad’ entre la estructura del Estado y la población civil, a través de mayor participación,  transparencia y colaboración con la ciudadanía, es altamente compatible con alguna de las propuestas iniciales de construcción de identidad en The liquid CIO. Veremos cómo evoluciona…

Los emprendedores y su ‘cambiar el mundo’

Hace tiempo que vengo observando con cierto asombro el fenómeno de las comunidades de emprendedores, y rescato el clima que son capaces de generar con 0-fondos, evidenciando con crudeza la impotencia de muchas organizaciones que invierten porcentajes significativos de sus resultados en ‘el desarrollo de recursos’, sin lograr más que un mínimo nivel de compromiso, la mayor parte de las veces motivado en el miedo a la pérdida, antes que en la adhesión a una comunidad o proyecto productivo.

Seguramente haya que aprender de este tipo de enfoques (en este caso aplicado a EEUU), que pudiendo parecer algo ingenuos, logran movilizar a mucha gente de su estado de reposo…

vía Tecnorantes