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Intuitively

Dentro de todos los fenómenos típicos del cambio paradigmático, uno de los que siempre me ha resultado más interesante, es el de la coexistencia de una actitud desmitificadora implacable sobre la situación actual, con la más infantil de las posiciones acerca del futuro y sus “infinitas posibilidades”.

Creo que esto es posible por la identificación respecto a procesos “internos” individuales. En general, tendemos a aceptar como válida o probable, cualquier hipótesis sobre la dinámica social (y en general, sobre el mundo que nos rodea), siempre que tenga algún correlato más o menos evidente con nuestro “mundo interno”, o con el conjunto de procesos que nos sostienen.

Esto es indispensable para que suceda el salto paradigmático.

Objetivar el flujo de acontecimientos interparadigmáticos como un “salto”, resulta muy apropiado, toda vez que hay una clara discontinuidad de origen no-racional, basada exclusivamente en nuestra insatisfacción con la situación presente, y en la absoluta idealización de posibles escenarios futuros.

Lo que define la interrupción del continuo y la existencia de diferentes paradigmas, no es el tiempo ni las diferencias observables entre ambos, sino fundamentalmente la existencia de este ‘salto irracional’.

Esta torpe introducción, simplemente para señalar, que muchas de las conversaciones que leemos respecto a los profundos cambios que están operando en nuestra manera de entender la gestión y el liderazgo en particular (aunque no exclusivamente), están originadas en el encuentro de dos maneras antagónicas de vivir el fenómeno del cambio.

Más allá del tamaño o ‘realidad’ de las diferencias entre supuestos paradigmas (las cuales intentan muchas veces llevarse sin éxito a términos numéricos), tenemos que poner foco en la dinámica del cambio. Pensar si hay discontinuidades o no, por mínimas que sean.

Por esto es que el amigo Hamel puede despacharse diciendo que “instinctively we know that management is out of date” (cambiaría instinctively por emotionally ), incluso cuando muchos números no acompañan semejantes declaraciones.

Nadie sabrá nunca lo que sentí en aquel momento [...]
No vacilé más tiempo sobre lo que debía hacer. Decidí atarme confiadamente a la barrica a la cual estaba agarrado, y lanzarme con ella al agua” [...].

La singularidad del período de transformaciones que atravesamos, probablemente sea asimilable al legendario Moskoe-strom de Poe, no solo por su ferocidad, sino por el alto nivel de exigencia personal que implica la toma de decisiones.
Trataremos a toda costa de evitar los discursos proféticos, pero probablemente haya llegado la hora de ponernos a pensar seriamente en las posibilidades que tiene por delante el ‘negocio del CIO’, considerando que las barreras para el ingreso de la competencia en su mercado cuasi-monopólico, se están debilitando a pasos agigantados, a manos de una oferta que se simplifica e innova constantemente, y de una demanda contenida que presiona con dureza.
Frente a esta situación inusual, nos hemos encontrado -como era previsible- con dos posturas bien diferenciadas: quienes no se hacen cargo en lo más mínimo de estos cambios, asimilándolos a situaciones previas conocidas que puedan ser procesadas con las categorías actuales, y quienes -incluso con hidalguía – visualizan la necesidad de encontrar nuevos espacios en los que ir a ‘hacer crecer su negocio’, y experimentan el frío asociado con ‘levantarse de la cama’.
Este trabajo entonces, tiene como objetivo, aportar alternativas para quienes estén decididos a ‘trasladarse’, y quieran hacerlo aprovechando también, el conocimiento que podamos generar en la conversación grupal, y a través de un trabajo de varios meses que incluirá entrevistas a pares, ejecutivos de diferentes industrias, encuestas a usuarios, y unas cuantas horas de procesamiento de capital intelectual que se mueve en diferentes formatos.
Desde ya, quien esté interesado en participar no tiene más que contactarnos; y a los demás, agradecemos de antemano las buenas intenciones y su respetuoso silencio en la hora del fracaso.
Bienvenidos!

Estanislao Rovira y Francisco Boerr

Supongo que a medida que pasen los años, este tipo de intentos hegemónicos irá reduciéndose hasta desaparecer… Todavía persiste en los medios tradicionales (en todos lados!), un ejercicio del poder muy fuerte, relacionado -entre otras cosas- con el seteo de agenda unilateral, por muy ridículo y forzado que pueda resultarnos a esta altura.

Al margen, dos cosas sobre estas ’10 ideas’: creo que muchas de ellas no son siquiera ideas (al menos no en el sentido de ideas novedosas que está implícito en el artículo), y por otra parte creo que lo que definen como ‘mundo’, no es más que algunos sectores de los EEUU… La agenda ‘real’ en el resto del mundo (en términos geográficos), parece algo más compleja…

¿Podríamos pensar algo, no? Si a alguien le interesa conversar sobre esto: Twitter, #TNA (the new agenda).

10 'ideas'

IBM global CEO study

Les recomiendo acceder al IBM global CEO study 2009 por la calidad conceptual de los planteos, que si bien no hacen más que validar las visiones dominantes, constituye un aporte elegante de confirmación.