deinnovatie

Sin propuestas ‘reveladoras’ dentro del aparato conceptual de Hamel, me pareció interesante la entrevista que publicó hace algunos días con Terry Kelly (Gore CEO), en la que expone con claridad y consistencia algunas de las características principales del ‘revolucionario’ management @Gore.
La analogía de Hamel entre Gore y ‘el resto de las compañías’ como organismo humano y cyborgs respectivamente, me pareció -aunque probablemente exagerada- muy interesante.
Sin duda, la ausencia de jerarquías y títulos formales, en un entorno en donde liderazgo y autoridad se miden democráticamente, resulta más humano y definitivamente, de una mayor potencia innovadora. Pero una organización más humana, no debe reducirse ni entenderse como sinónimo de descontrolada o sin límites, ya que ni siquiera en Gore se puede soslayar el principio ético de ‘responder a los compromisos realizados’, cuya inexistencia parece todavía incompatible con cualquier tipo de actividad comercial.

IBM global CEO study

Les recomiendo acceder al IBM global CEO study 2009 por la calidad conceptual de los planteos, que si bien no hacen más que validar las visiones dominantes, constituye un aporte elegante de confirmación.